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按生产对象的移动方式分为固定流水向线和移动流水线移动流水线:生产对象移动，工人和设备及工具位置固定的 流水线。这是常用的流水线的组织方式。 固定流水线:是指生产对象位置固定，生产工人携带工具沿着顺序排列的生产对象移动。主要用于不 便运输的大型制品的生产，如重型机械、飞机、船舶等的装配。 二、 按生产对象的数目分为单品种流水线和多品种流水线 单品种流水线:又称不变流水线，是指流水线上只固定生产一种制品。要求制品的数量大，以保流水线上的设备有的负荷多品 种流水线:将结构、工艺相似的两种以上制品，统一组织到一条流水线上生产。 三、 按产品的轮换方式分为可变流水线、成组流水线和混合流水线
混合流水线:是在流水线上同时生产多个品种，各品种均匀混合流送，组织相间性的投产。一般多用于装配阶段生产。可变流水线:集中轮番地生产固定在流水线上的几个对象，当某一制品的批制造任务完成后，相应地调整 设备和工艺装备，然后再开始另一种制品的生产。 成组流水线:固定在流水线上的几种制品不是成批轮番地生产，而是在一定时间内同时或顺序地进行生 产，在变换品种时基本上不需要重新调整设备和工艺装备。 按连续程度分为连续流水线和间断流水线连续流水线:制品从投入到产出在工序间是连续进行的没有等待和间断时间。间断流水线:由于各道工序的劳动量不等或不成整数倍关系，生产对象在工序间会出现等待停歇 现象，生产过程是不连续的。 1、流水设备上的链条、头尾滚筒上的轴承以及面上的承载小滚筒，都得不定时的打点润滑油或机油都
随着工业自动化设备更新换代加速，二手设备回收已成为企业降本增效、资源循环利用的重要途径。5本文从设备价值评估、回收渠道拓展、合规处理及增值运营四大维度，构建系统性回收策略，助力企业实现经济效益与环保责任的双重目标。5
一、设备价值评估体系 5
核心评估维度 5
维修历史:设备若曾更换核心部件(如机器人减速机、PLC主控板)，回收价可能降低20%-30%。5
功能缺失:若关键功能(如机器人示教器损坏、PLC通信故障)缺失，回收价可能折损40%-50%。5
等等。
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8也是“二手自动化设备回收”，内容:"然而,这也导致了大量旧有、不再适应新需求的自动化设备被淘汰。这些被淘汰的设备,如果处理不当,不仅会造成资源浪费,还可能对环境造成污染。二手自动化设备的回收与再利用成为了一个值得关注的问题。 1.回收的意义 资源节约:自动化设备中往往含有许多有价值的金属和零部件,回收这些设备可以有效地节约原材料,减少对自然资源的开采。 环境保护:废旧设备如果不经过正确处理,随意丢弃可能会对环境造成污染。通过回收,可以减少这种污染,保护环境。 经济效益:二手设备市场为中小企业提供了新的选择,它们可以以较低的成本获得所需的设备,从而降低成本,提高经济效益。
４、让半成品与成品同步生产。半成品不能积压，当半成品工序比较简单，工序多时很容易造成半成品积压，因为半成品积压太多，一起突击出成品，出质量问题的机率就会增加，而且车成成品后质量问题解决。如果半成品与成品同步生产，出现质量问题可以跟进改善，这样就不会造成太多返工。成品工序的安排。其实成品出来了并不代表完成了任务，因为成品出来后，要经查货员查货检查ＯＫ才算完成。所以当天成品出来后不要积压，要及时送查货员检查。 四、对返工的处理。