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如因交接不清，设备在接班后发生的问题由接班人负责。6、值班领导应根据工人的反映，实记录内容属实后方可接班，发现异常或重大问题应有记录。 7、维护工人每日查看此交接班记录本，了解情况并及时排除故障。 8、企业管理办公室每季度抽查交接班记录的执行情况，并填写巡检记录。 9、交接班记录本不准撕毁，丢失。用完后向车间主任交旧换新。有关内容参照《班组管理标准》执行。全厂生产设备、办公设备、动力设备的采购，一般情况下权限分别属于制造部、企业管理办公室、服务部。有相关业务的部门根据需求向企业管理办公室提交申请报告，报告经厂主管领导批示后，企业管理办公室把综合意见反馈给具体部门;具体部门根据综合意见进行调研，实行货比三家的原则，在质量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较，然后向企业管理办公室提交具体的`采购报告，报告经厂主管领导批示或经评审后，方可进行采购。
管理内容与方法 4.1本规定只对较通用的电气设备提出了要求,对非通用的电气设备,各单位可根据已有的经验制定相应的规定和要求。对岗位上有关操作维护等方面的规程,由各单位根据各单位的特点和不同条件具体制定。 2电气设备的技术状况分级标准,参照《设备技术状况管理规定》中关于设备技术管理通则执行。对电气设备的维护标准,参照《设备的使用维护和管理规定》中设备维护分级标准。 4.3为了提高电气设备运行的性,做到有计划的定期检修,须对主要电气设备订出其检修周期和基本内容,本制度中没有规定的设备检修周期和内容,均可按照各类设备的技术特性和使用经验由各单位自行制定。
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设备事故的处理方法:一般事故由生产部签署处理意见后安排人员处理;重大事故由技术部提出处理意见，上报总经理审批后执行。设备事故的处理记录由生产部妥善保存、归档。(3)设备报废，由生产部提出申请，经技术部审核同意，上报总经理批准后执行。 1.1作为预防维修的基础，主要设备的操作者应对自己操作的设备进行日常点检。 1.2日常点检的检查方法是由操作工人依据点检表，利用自己的感觉器官， 对设备的各部位进行状态调查。
了解流水线操作的常识，流水线是工厂生产必不可少的，流水线设备输送机一般都有滚筒，定制流水线设备厂家的小编为你介绍工厂流水线操作主要分为五个部分:一、做好产前策划。 工厂流水线一定要事先策划好。未上流水线前要做好产前策划，识别顾客的质量要求，了解货期。试着把整个生产工序中的重点、难点了解清楚，做好产前的准备工作，做到有备而战。 二、安排计划。 １、当正式上流水线生产后，就要计划当天成品产量。２、对半成品要按比成品超一点的产量计划。 ３、安排工序时，一定要考虑好工序的难度，一天能做多少产品，需要做多少工作能满足下一道工序要求。