香洲区附近的冲床回收联系电话
设备的技术跟踪 ·· 设备的性概念 ·· 设备的不性概念 受训人的作法 ··
理解二种预防性维修 ··掌握数学原理来测量和记录故障 ·· 的维修管理工具 ·· 提问 16:30 结束 第二天上午 9:00-10:30讲师的作法 ·故障直方图· 平均值、方差和Erland
系数的三者关系 ·维修资料和档案的管理受训人的作法 ·正确理解故障频率的数学原理及函数关系·正确理解资料和档案的严格区别· 理解和掌握计划的方法和工具 10:30-10:45课间休息 10:45-12:00讲师的作法 ·维修的效率-计划-调度-实施·维修准备方法和步骤·维修工程的优先级别受训人的作法 ·介绍本单位合同外委情况及管理模式·介绍本单位对承包商的评估、考核系统·提问12:00-13:30午餐休息 第二天下午 13:30-15:00讲师的作法 · 大型维修的工期控制（PERT)·PERT法的应用 -顺序表-路径网络图-甘特图·案例示范:更换缆绳受训人的作法 ·理解PERT·做更换缆绳案例·讨论、提问15:00-15:15课间休息 15:15-16:30讲师的作法 ·设备的经济跟踪·LCC 的成本意义 ·LCC
只有一线的班组成员，才熟悉设备，贴近设备，真正发挥对设备的日常管理保障职能，消除因设备不良产生的种种障碍，让自己的工作有序。 设备其实就是，像作家的笔，战士的枪一样重要。在几乎的军事题材影视作品中，会有上战场前，战士擦拭刺刀，保养枪托的场景，为什么?战士们为什么这么做?回答珍爱，不如说珍爱生命，正是他们生命的保障，爱护保养，就是爱护保养自己的生命。同样，设备如此，爱护保养自己工作中使用的设备，就是在珍爱自己的工作，珍惜收入，珍惜健康。因此，作为班组长，我们要让班组成员像战士爱护一样，来爱护我们的设备。
随着工业自动化设备更新换代加速，二手设备回收已成为企业降本增效、资源循环利用的重要途径。5本文从设备价值评估、回收渠道拓展、合规处理及增值运营四大维度，构建系统性回收策略，助力企业实现经济效益与环保责任的双重目标。5
一、设备价值评估体系 5
核心评估维度 5
维修历史:设备若曾更换核心部件(如机器人减速机、PLC主控板)，回收价可能降低20%-30%。5
功能缺失:若关键功能(如机器人示教器损坏、PLC通信故障)缺失，回收价可能折损40%-50%。5
等等。
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或者，对于列表项，在项结束时加。
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8也是“二手自动化设备回收”，内容:"然而,这也导致了大量旧有、不再适应新需求的自动化设备被淘汰。这些被淘汰的设备,如果处理不当,不仅会造成资源浪费,还可能对环境造成污染。二手自动化设备的回收与再利用成为了一个值得关注的问题。 1.回收的意义 资源节约:自动化设备中往往含有许多有价值的金属和零部件,回收这些设备可以有效地节约原材料,减少对自然资源的开采。 环境保护:废旧设备如果不经过正确处理,随意丢弃可能会对环境造成污染。通过回收,可以减少这种污染,保护环境。 经济效益:二手设备市场为中小企业提供了新的选择,它们可以以较低的成本获得所需的设备,从而降低成本,提高经济效益。
的启动 ·维修作为项目来进行管理·TPM 启动——组织——完成 · （FMECA)·设备关键性评估方法（PIEU)受训人的作法 · 介绍本单位是否执行了TPM12:00-13:30午餐休息 天下午 13:30-15:00 讲师的作法 ·· 抢修的控制 ·· 反故障措施 ··
故障原因分析法 - 鱼刺图 -KT
受训人的作法 ·· 介绍本单位的抢修情况 ·· 区别受训前和受训后对抢修的理解 15:00-15:15课间休息 15:15-16:30 讲师的作法 ·· 预防性维修的实施及其流程图 - 定期预防性维修 - 条件式预防性维修 ··